以乙方的眼光看大公司的转型

最近在学习PMP,当然对于流程和环节有了更深的认识,真正了解到,大公司规范了这些流程是想要做什么。但我所接触的大公司而言,由于公司的流程和规章等原因,流产了一个又一个项目,几乎能够成功上线的项目都成了公司的奇观了,真是有点让人不可理解

具体表现有如下:由于流程繁琐,所以每个人所做的事情就比较多,比如一个项目光部署和调试就要特别长的时间。由于一点小问题走流程更新要一周的时间,几乎比现在苹果商店的审核还要慢。试想如果一个小团队开发的项目如何能够保证一次性通过?几乎不可能,或者说是根本性不可能。那么怎么办?就需要一边又一边的走流程,审批,上线。而这种上线与调试是事无巨细的,意味着什么?意味着你几乎不可能在短时间内容把项目部署成功。

开始的时候我还理解,是流程上的人做事太拖沓造成的,但越来越多的项目接触下来之后,还有另外的原因,是他们对这种重复劳动的事情已经麻木,多做一些并不会给他们带来直接的绩效,少做一些也不会扣工资。况且项目是否成功也不关他的事情。因为他们没有把相关的干系人加入到项目,一句老话说的是:没有评价翁的责任感。

如果解决这样一个问题的?精简流程肯定是第一步需要做的。由于第三方公司的规范性不一致,为了总体的公司战略,需要适当适应第三方的敏捷开发,快速迭代的需求。因为现在任何一个产品都不可能长时间不更新,不可能长时间不调整。

第二,要把所有的干系人加入到项目中,要让他们感觉到,这个项目的成败与他们有直接的关系。成功了他们有相应的荣誉,失败了他们颜面也不复存在。

第三,可以建立长期合作公司,给予他们更大的授权。一般情况下,新招标的一家公司在并不知道资质的情况下,肯定需要有严格的安全策略要求。但如果是长期合作的公司或团队,可以适当放宽权限指标,以便增加灵活性。

如果不改变现状,很难做出成功的产品

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