有策略的做人,有效率的做事

也不知道之前的我哪来的那么多的自信,肯定不止一次的看不上某几个公司的IT部门,认为他们做事拖沓,程序繁杂,做人死板。如果没有记错的话曾经还写过专门的邮件指责过公司的不灵活性,好像是解压软件方面的问题,由于他们公司邮箱有容量的限制(10M),所以发程序包给到他们需要分解压缩成几个包给到,这个时候由于我不使用WinRAR,当时还颇有几分得意的意思,而他们公司所使用的收费软件又不支持7zip的分解压,双方僵持不下,我就抨击了他们体制不灵活性。后来想想,那么我是否灵活了呢,是不是装个试用版的WinRAR又那么困难呢?

今天应该不知道是第几次直接去他们IT那边做一些事情,虽然还是跟之前一样大家开始的时候都很冷漠,但做事应该比之前的合作来的要轻松多了。反过来想一想,你一个小公司来的技术人员来到我们这么大公司指手画脚,让我们自己的面子往哪里搁呢?再想一想今天刚到的时候没有任何地方供我们使用,而订会议室的人也是订的3点30分,问题出在订会议室的人,他告诉我们开会的时间是下午2点,而订的会议室却在一个半小时之后。所以我们需要在没有位置的地方呆一个半小时。这个时候是不是觉得委屈呢?其实今天并不觉得,一是因为呆在阳台上虽然没有空调,但风光无限好,阳台上信号也是最好的地方。如果在之前的时候,我一定感觉到特别委屈的,因为我们这样『重量级』的人物来了,不特别接待也就算了,竟然连一个坐的位置都没有。虽然中间有跟vivi说,我打好包部署没有问题就不需要他们讲给我们听了,但那也只是对一个比较熟悉的人才说的话,肯定不能什么都不听就直接走掉,即使放在之前也应该不会出现这样的事情。

今天会议主题是Liberty的开发与生产环境搭建,在过去之前对方已经在内网的Wiki(特意提到这个是因为我们自己的Wiki做的远不如别人)已经下载了一次资料,并且按照安装文档下载了想着的插件,可以运行简单的项目,最重要的是之后的打包环节,这也是我当时的想法。但过来了之后总是有它的用处的,不但但是学习到了搭建环境的方法,顺便把相关的目录接口及密码生成方法也学习了七七八八。最后讨论memcached的使用,并提供了想着的接口及jar包。

直到现在,我每次都想起老师说过的话,每个人了解的知识都是一个圆圈,里面是自己知道的知识,外面是自己不知道的知识,边界是你要学习的知识,你知道的越多,就会发现自己不知道的就更多。现在我的知识储备量肯定比当年的要多一些,于是我看到了更多之前没有看到的方面,知道了这种流程和体制要求是一个公司发展到一定程度的必然,而像我们这种小作坊式的开发方法不太能成为一个大企业。虽然可以称其为灵活开发 ,但不能扩大团队的规模,这只不过是一种个人的聊以自慰吧。

于是,有策略的做人首先是不要把自己看的太重要,并不是要求我们轻视自己,在新接触的人把自己放一个低姿态是一种非常好的策略,进可攻,退可守。别人只当你是一个不重要的人,所以没有必要在什么东西上与你争论,但当你提出一个超出他们想象的事情时,他们会对你刮目相看。让别人从看低你到看高你是会让你有亲近感,让别人从看高你的中间挑毛病将是一种对着干的姿态。

很多时候,要知道我们的最终目的是什么,我们的最终目的是把事情做好的话,就不要太在意中间的一些细节。比如今天我们的目的是学习到Liberty的部署方法,那就不要为一点点所谓委屈而耿耿于怀,这样对自己当前的目的不利,对自己之后的目的同样不利

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