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扩展

如何对一个主题进行扩展,有时候一个技术可以一句话描述,描述完就觉得没什么好讲的了。就像自己的知识面,自己在一个小圆圈里面,不知道怎么样对外部的未知世界提问,于是只能一句话描述自己知道的内容。

扩展的另外一个讲法应该叫想象力,当然我们开发的工作想象力不是重点,只要知识足够是可以完成基本的工作。但对于设计而言,想象力才是重要的,工科是可以通过时间来获取自己的能力,但那些要靠想象创作的事情有可能你花再多的时间也无法达到某一高度,这里他们叫做天分。

以前别个问题把我的倾听当作优点,后来我才渐渐认识到,并不是我不爱讲话,我是并不懂别人讲的那一块,只好当作一个好的听众认真倾听,如果不能聊到自己相关的专业,我也很少主动提起自己感兴趣的事情。这种在另外一种情况下得到了异端的发挥,那就是每次部门开会的时候,基本上都是我一个人在讲,我认为其他人讲的没有我讲的权威,就有点独断专行的意味了。

写博客也是一样,如,我写下了扩展这个题目,可以简单的抄新华字典上的释意,也可以根据这个词讲一下跟自己的联系,也可以把这个词的同义词拿出来,逐个分析里面的点,然后再把这些词逐个分析与自己的关联。当然这些也并不是重点,如果想要得到别人的认可,不但要写这个词与自己的联系,还要有归纳总结的手法,把这些事情归结为对普通人影响。人总是是会关注与自己相关的事情,只有这样,你的观点才会首先吸引到别人的兴趣。这里多说一句,我所写的文章理论上来讲99%都不符合要求,偶而几个符合要求的应该是关于技术方面的记录,自己知道这样写的好处,但却从来不想向这个方面努力。

在进行架构师考试的时候,里面最后一场是论文考试,要求在两个小时内写出一篇2800字左右的论文,题目可以从4篇中选择一篇。我在练习写作的时候就非常缺乏想象力,加上第一篇选择了一篇我不怎么熟悉的论题,于是在网上查了几天资料,用理论堆砌第一篇文章,到现在我还留着这篇文章,想让自己记得,写大而全的东西是无法面面俱到的,也不可能对某一个论点做深入的剖析。而综述的部分只需要占用一小部分,让大家有个大概的了解就可能了,然后抓住里面关键的一两个点做深入的论述。这种深入有两个维度,一个维度是与自己项目接合方面的深入,也就是别人理论在实际应用中遇到的问题及解决方法。另一个维度是在其基础上,继续深入改进,这个维度比较难,一般能写出来的时候也是创新成功的时候。而对于我们的考试来讲,第一个维度已经完全足够了,而且在考场上2个小时从选题到论述是不太可能深入的,除非在此之前你已经遇见过这个方面的东西并做出过相关的成就了。

另外在写论文的时候要有大纲,其实在写博客的时候同样也要有一个大纲,在写论文的时候,我们已经固化哪一段要写多少字,我在考试的时候基本上把段落要写到的位置给标注了出来,一段没有达到要求就不停止,这样做不会出现头重脚轻的问题。

扩展能力是展现自己知识面的一个好的平台,如果在面对一个主题无法扩展时,你缺少的并单单是勇气,而更加可能的是你缺少相应的知识。

有策略的做人,有效率的做事

也不知道之前的我哪来的那么多的自信,肯定不止一次的看不上某几个公司的IT部门,认为他们做事拖沓,程序繁杂,做人死板。如果没有记错的话曾经还写过专门的邮件指责过公司的不灵活性,好像是解压软件方面的问题,由于他们公司邮箱有容量的限制(10M),所以发程序包给到他们需要分解压缩成几个包给到,这个时候由于我不使用WinRAR,当时还颇有几分得意的意思,而他们公司所使用的收费软件又不支持7zip的分解压,双方僵持不下,我就抨击了他们体制不灵活性。后来想想,那么我是否灵活了呢,是不是装个试用版的WinRAR又那么困难呢?

今天应该不知道是第几次直接去他们IT那边做一些事情,虽然还是跟之前一样大家开始的时候都很冷漠,但做事应该比之前的合作来的要轻松多了。反过来想一想,你一个小公司来的技术人员来到我们这么大公司指手画脚,让我们自己的面子往哪里搁呢?再想一想今天刚到的时候没有任何地方供我们使用,而订会议室的人也是订的3点30分,问题出在订会议室的人,他告诉我们开会的时间是下午2点,而订的会议室却在一个半小时之后。所以我们需要在没有位置的地方呆一个半小时。这个时候是不是觉得委屈呢?其实今天并不觉得,一是因为呆在阳台上虽然没有空调,但风光无限好,阳台上信号也是最好的地方。如果在之前的时候,我一定感觉到特别委屈的,因为我们这样『重量级』的人物来了,不特别接待也就算了,竟然连一个坐的位置都没有。虽然中间有跟vivi说,我打好包部署没有问题就不需要他们讲给我们听了,但那也只是对一个比较熟悉的人才说的话,肯定不能什么都不听就直接走掉,即使放在之前也应该不会出现这样的事情。

今天会议主题是Liberty的开发与生产环境搭建,在过去之前对方已经在内网的Wiki(特意提到这个是因为我们自己的Wiki做的远不如别人)已经下载了一次资料,并且按照安装文档下载了想着的插件,可以运行简单的项目,最重要的是之后的打包环节,这也是我当时的想法。但过来了之后总是有它的用处的,不但但是学习到了搭建环境的方法,顺便把相关的目录接口及密码生成方法也学习了七七八八。最后讨论memcached的使用,并提供了想着的接口及jar包。

直到现在,我每次都想起老师说过的话,每个人了解的知识都是一个圆圈,里面是自己知道的知识,外面是自己不知道的知识,边界是你要学习的知识,你知道的越多,就会发现自己不知道的就更多。现在我的知识储备量肯定比当年的要多一些,于是我看到了更多之前没有看到的方面,知道了这种流程和体制要求是一个公司发展到一定程度的必然,而像我们这种小作坊式的开发方法不太能成为一个大企业。虽然可以称其为灵活开发 ,但不能扩大团队的规模,这只不过是一种个人的聊以自慰吧。

于是,有策略的做人首先是不要把自己看的太重要,并不是要求我们轻视自己,在新接触的人把自己放一个低姿态是一种非常好的策略,进可攻,退可守。别人只当你是一个不重要的人,所以没有必要在什么东西上与你争论,但当你提出一个超出他们想象的事情时,他们会对你刮目相看。让别人从看低你到看高你是会让你有亲近感,让别人从看高你的中间挑毛病将是一种对着干的姿态。

很多时候,要知道我们的最终目的是什么,我们的最终目的是把事情做好的话,就不要太在意中间的一些细节。比如今天我们的目的是学习到Liberty的部署方法,那就不要为一点点所谓委屈而耿耿于怀,这样对自己当前的目的不利,对自己之后的目的同样不利

安全事件

最近两天安全事件比较多:

  1. 本地安全认证子系统服务的安全更新
  2. Microsoft.NET Framework安全更新
  3. Struts漏洞(一年一次,从不缺席)
  4. Tomcat的版本漏洞

涉及到的10 几台服务器都需要更新,折腾了一晚上才基本上算是搞完

不靠谱

我现在有点想骂人的感觉,我算是做事情比较拖拉的人了,但如果遇到一个任何事情不预告告知,最后一天却要Delay项目的人,我只能说不要也罢

已经不止一次出现这样的事情了,所以也就没有再次验证的必要了,已经给了足够多的机会了。

以前我认为工作就是简单的工作,现在我认为工作是一种责任,可能这个转变也不怎么好,但起码是一种进步,一种可以让我做更多事情的进步。我慢慢觉得自己需要一点转型,转型到更高层次上来,不能一直做coding的事情。我需要在总体上给予开发人员思路,这也是我最近在做的事情

PMP考试是我了解项目管理的一个窗口,其实并没有会想象它能给我带来多少好处。前两天设定的报名架构师考试的事项,直到昨天才完成,原因是审核一直没有通过。

 

大事记

大事记一定要记录大事情吗

可以怕忘记的事情也能记录吧。另外应该 缺少一个地方让人们分类的去记录最近发生了什么

本周二决定招聘3名JAVA开发人员,今天第一人到岗,96年的陈中文小朋友

我们需要用心记录每个新接触人的名字

明天会有另外两位到岗,忘记说了,我上面描述的都是0点之前的时间。以8月16日为准

整理常用Linux命令

这不仅仅是一篇文章,要时时更新与添加最新的使用方法与技术

找到PHP配置文件的地方:

php -i | grep “Loaded Configuration File”

文件路径/etc/sysconfig/iptables

开关 重启 /etc/init.d/iptables start|stop|restart

查看防火墙信息/etc/init.d/iptables status

每个人都能成为自己的英雄

每个人都能成为自己的英雄-机器人也是

——变形金钢5

起初

我已经大概知道了这部电影差评如潮,连院线的评分也没能超过7,要知道院线的评分普遍在9以上……我的心理预期也就有了,不要认为非常好看,不要认为可以达到前几部的水准。甚至我还寄希望要从烂片中找到闪光点

过程

一开场,我以为是亚瑟王的开场,以觉得应该是木乃伊的开场,反正都是差不多,就是几千年前英国的战争,我是不是走错了场次?不是机器人么,开场不出来机器人出来人类战争到底是要闹哪样啊

剧中大部分时间都在讲述人类之间的矛盾,就大黄蜂出来耍两下,外加几个old machine and little machine。我的擎天柱绝对主角位置让出去了?还有之前的绝对反派威震天,就在里面闪现了一下?要知道电影可是长达2个半小时

过程主线是 权杖来源,找到权杖,夺回权杖。为了要个女主角而设置了一个女主角,不多余么,爱机器人的小姑娘当主角就挺好的啊。整个找权杖的过程你是在考古,又像是盗墓……仿佛又回到了木乃伊

没有其他亮点了吗,当然有,一句口号,电影里面五再强调,结尾的时候又念了一遍,好伟光正的既视感。还有那么生硬的嵌入酷狗和二手车网站的广告真的好吗,我相信这真的是只针对中国观众的吧

结论

我没有仔细看过任何一个评论,但猜测大部分网友对于机器人出镜的时间不满意,毕竟我们是来看机器人,不是看人类表演

剧情中女主角可以删掉,权杖要再丰富一些功能点

坏印象的李笑来

我想写两个极端的文章,都是从自身出发来看正反极端的李笑来……

特别爱贬损大多数人

这点非常明显,在他的文章里几乎无处不在,他这样写是有好处的,这样写一方面要证明自己的理论是对的,但你为什么没能成功呢,因为你是大多数人,而大多数人都是事不到半放弃的,大多数人都是阻止和嘲笑进步的,大多数之所以为大多数是因为他们没能按我的指导付诸行动的。加上概率论的幌子,让你觉得可信度蛮高的。又让你觉得学不会完全是个人的原因,跟他的指导没有任何关系。

喜欢讲大多数人不怎么怎么样,然后一辈子就怎么怎么样。大多数人不习得李笑来的理论,然后一辈子就要平庸。为什么一定要习得李笑来的理论?一次对知识的忽略为什么会变成一辈子的平庸?一次抓住机会就肯定能够成功?

特别爱吹嘘自己那点也不怎么样的历史

不知道他哪来的资本,总是拿一些自己的小事来证明自己一直都很聪明,别人一直都很笨。自己上的大学不好是自己没好好去考试,根本不是自己考不上。自己请得到的人吃饭,所以得到的所有员工都喜欢自己。这点内容能又证明什么呢?

特别爱炫耀小技俩,又认为大多数人都不会

我会拿筷子,你们都不会,看我厉害吧,我还不止一遍在跟别人讲。我会弹吉他,并能进入平静的状态,不是所有人都能体会的,我厉害吧。你们也要习得这样一份技能才行。

特别自以为是,认为自己知道的都是正确的,虽然大部分经验市场检验都是不正确的

总是把成功人士的事例添加到自己的概念体系

这个特别应该是心灵鸡汤无法避免的问题吧,李笑来有过之而无不及,把自己的理论体系套在名人的头上,那么我变跟名人一样伟大了。名人成功也归功于早已经习得李笑来思想的原因

邮件的繁与简

也许为几年进步最大的就是自己写邮件的能力

刚开始写邮件的时候,就像是在跟别人聊天,没有称谓没有上下文的说明,当时大部分的收件人也都是熟人。但后来翻看自己曾经发过的邮件发现有些邮件在没有上下文的时候自己看了都会有歧义

后来,由于工作的关系,写出来的邮件必须让明白前因后果,也必须让人知道如何操作,特别是一些技术的邮件。还记得我曾经说过一个国外网站把问题的解决都写成操作性的手册一样,前提是什么,按照这样的一个前提你 能够得出最终的结论的。面之前我在写技术邮件的时候,总是觉得别人也应该明白其中的隐藏含义,这是不对扫,不说别人不明白,就连我第二次看自己写的邮件的时候都不知道应该如果进行下一步的操作

邮件与人吵架

中间还有几次,由于别人公司不支持某项解压的软伤,写了一封邮件讽刺了一下那家的it部门,其实后来想想真的不应该,毕竟别人是甲方。不是啦,即使不是甲方,让别人有工作量去适应从发的邮件,或者为样的适应是违反公司规定的时候就是一种无理的要求了。过了这么长时间,真想向那几位遇到我这么个人的朋友道歉

邮件教学

这个是一个比较深刻的一件事,由于当时做兼职,不太方便在上班的时候接电话。于是很多事情都要求别人写邮件与我沟通,还对客户直接打电话给我极其反感,其实当时的邮件还是完全是处于个人立场出发的,然后总结了邮件沟通的几大好处以及如何做有效的邮件沟通,后来想想里面的内容可能有三分道理,但在当时的情绪下写出来基本上处于个人私利吧

那么如何写好邮件呢

1 邮件要简。你不可能能像写博客这样罗里吧嗦来写邮件,你的语言要精简,只写必要的话,可有可无的话就不写,没人愿意看到在邮件里面长篇大论

2 邮件要繁。这里的繁并不是主要长篇大论,而是要反所说的事情写全。比如,我写技术博客的时候一般很少废话,但写博客的主要目的是给别人或者将来的自己看,一定要让别人或者将来的自己在不借助任何额外知识的情况下,正确理解所写的内容。邮件也要如此考虑,因为你脑子里面有10个想法,觉得写6个别人就自动领悟了其他4个,你 样想是因为当时的你用当时的6个是可以领悟其他4个的,但别人是第一次看你的6个想法,能够吸收到的怕有3个就不错了。结果呢,就是你以为你写了个100%完整的邮件,别人看到了30%都不到!会让人对你的能力产生怀疑,其实你能力没有问题,从会认为对方没有水平,矛盾就这样产生了